Una entrevista exitosa no es aquella que resulta en un ingreso, es aquella en la que el entrevistado siente que est\u00e1 hablando con un par, con alguien que puede \u201chablar su idioma\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Mucho se lee y se escucha decir al respecto: \u201cLos reclutadores no tienen conocimiento t\u00e9cnico, no saben de lo que hablan\u201d, \u201cEl recruiter no me aport\u00f3 informaci\u00f3n sobre casi nada\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Con los a\u00f1os descubr\u00ed que esas frases que tanto hab\u00eda escuchado eran ciertas, lamentablemente reales. \u00bfC\u00f3mo podemos mejorar ese proceso? <\/p>\n\n\n\n
Las entrevistas iniciales (o screenings) que encaramos el 90% de los recruiters carecen de informaci\u00f3n extendida y t\u00e9cnica sobre las propuesta o posici\u00f3n que buscamos presentar, vender. Sin duda, eso reduce exponencialmente la posibilidad de que esa persona (y los otros tantos que se han entrevistado en el camino) contin\u00fae interesado durante todo el proceso, a no ser que la empresa logre luego \u201ccerrar\u201d el circuito r\u00e1pidamente brindando todo el contexto que , en un primer momento, falt\u00f3. <\/p>\n\n\n\n
Nosotros podemos mejorar esos primeros pasos, podemos (sin necesidad de ser ingenieros, devs) brindar la informaci\u00f3n y el detalle que ayude a vender y mostrar mejor lo que nuestro cliente \/ empresa ofrece; y mantener un v\u00ednculo \u201centendido\u201d con las personas que est\u00e1n haciendo el proceso de cambio de trabajo con nosotros. <\/p>\n\n\n\n
3 tips para un exitoso reclutamiento de perfiles IT: <\/strong><\/p>\n\n\n\n *Contexto e informaci\u00f3n sobre la empresa que estoy presentando<\/strong> (sea un cliente o mi propio empleador). Si como recruiters no podemos dar marco, contexto y coyuntura de la empresa en la que trabajamos y\/o de nuestro cliente, es dif\u00edcil que la persona que tenemos del otro lado pueda imaginarse trabajando en ella. Nuestro objetivo es que al finalizar ese primer contacto, haya un <\/p>\n\n\n\n *Definiciones claras sobre la verdadera necesidad t\u00e9cnica<\/strong>. Para conocer esa informaci\u00f3n, tuvimos que haber hablado con el cliente y\/o equipo t\u00e9cnico preguntado detalles que nos permitan tener una noci\u00f3n certera de d\u00f3nde est\u00e1 parado el producto \/ proyecto y el equipo t\u00e9cnico en relaci\u00f3n a su labor. (Variar\u00e1n las preguntas \/ orientaci\u00f3n de la informaci\u00f3n seg\u00fan el puesto que se busca cubrir) <\/p>\n\n\n\n